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    10項公司管理規范

    1.簽訂合同后設計師另打印出詳細施工方案及報價,工長與設計師內部共同審核施工方案為開工做準備。
    2.因設計師設計方案不滿足施工條件,工長應協助設計師內部溝通,內部協調清楚,避免因內部溝通不暢造成不必要的投訴。
    3.開工前八大設施必須到位:成品保護、金鑰匙標示牌、工程進度表、施工人員簽到表、地保、滅火器、配電箱、鐵皮柜等以上設施不到位禁止進材料或施工。
    4.工長與設計師內部溝通確定好施工方案后,計算好輔料詳細清單在12小時之內交至材料部,在交完底第二天材料進場,申請公司材料部送貨(車輛禁行,繁忙除外)。
    5.工長每月接單工程金額不超過20萬,接近規定金額等候下月派單。

    6.工長施工工地整潔,施工標準規范,軟硬配套設施齊全,與客戶、公司各部門溝通順暢。
    7.工長與設計師溝通不順暢,與客戶溝通不順暢,工地臟亂差,施工不達標,出現工程施工質量問題遭客戶投訴所有損失由工長承擔。
    8.簽下合同由工程部統一發施工單位(工程部設立發放工長備案)。
    9.暖氣、燃氣、紅外探測設備、防盜門、承重墻、打空調眼等項目不允許改動,如有改動,工長承擔一切后果。
    10.不負責末端設備(含電話、網絡、音響)安裝、調試等。
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